Retiro ixpantia 2025: Entre volcanes, datos y transformación

ixpantia opera como una empresa, pero 1 vez al año durante los retiros, nos damos el lujo de recordar que hay un ethos, un propósito y unos valores que agregan una magia a lo que hacemos. Esto nos inspira a superarnos (buscando que los demás crezcan también) en pos de una misión.

A fines de Enero, la magia de Antigua con sus volcanes, paisajes, gente e historia, fueron la sede del retiro ixpantia 2025 en Guatemala.

Estos son encuentros en los cuales miramos para atrás (2024) y buscamos aprender, y con ese aprendizaje definimos los planes para alcanzar los objetivos del 2025. En todo este proceso aprovechamos también para revalorar los valores de la empresa y tomar uno en particular (en este caso fue ´hacer crecer al otro´).

Como cofundadores de ixpantia, Frans y yo salimos de este tipo de actividades energizados al ver tantas nuevas ideas y perspectivas, sumando a la visión de potenciar la región a través del buen uso de los datos.

Es mucho lo que está pasando en relación a innovación con datos en la región, desde lo que nos gusta llamar GOFAI (Good Old Fashioned AI) para referirnos a soluciones de analítica avanzada usando Machine Learning y otras tantas aproximaciones para resolver temas complejos en organizaciones, hasta aspectos más ingenieriles para manejo de grandes volúmenes de datos, estrategia y el mundo de LLMs y algo de frenesí por utilizarlos y estar a la moda.

Desde ixpantia tenemos la suerte de tener un oído con clientes en Estados Unidos y también aplicar todas estas habilidades en proyectos en Latino América. Esto nos da perspectiva para proyectar lo que se viene en la región y proyectarnos como organización que busca potenciar organizaciones a través del buen uso de los datos y ser catalizadores de transformación.

Algunos de los highlights del encuentro ixpantia en Guatemala:

Evento con el ecosistema, el Miércoles 22 de Enero

(Mayor información sobre el evento aquí: https://www.ixpantia.com/guatemala)
Siempre aprovechamos el estar todos juntos para interactuar con el ecosistema. Esta vez organizamos un evento en el Wyndham, y con 5 lightning talks seguidas de un panel logramos generar una muy interesante interacción con líderes chapines buscando hacer más con sus datos en diferentes tipos de organizaciones, incluyendo verticales como banca, consumo masivo y pharma, agro industria, academia y servicios.

Es clave que como región nos hagamos cada vez mejores en compartir experiencias que permiten elevar el nivel de la industria y por eso quiero agradecer tanto a ixpantians que prepararon presentaciones sobre metodologías y tendencias, como a los panelistas Brenda Menjivar del Banco Industrial de Guatemala y Rodrigo León de BAC tan dispuestos a hablar de desafíos que han encontrado, cómo los han ido resolviendo, y también como ven el futuro desde sus respectivas perspectivas.

Colaboración con la cámara de comercio de Guatemala

Los proyectos que se encaran con colaboración positiva siempre son de más impacto. Fue un lujo encontrar en la Cámara de Comercio de Guatemala a alguien como María Canauí que desde el inicio entendió la importancia de potenciar a organizaciones con datos y vio el valor de este espacio, para luego apoyar tanto convocando a la gente adecuada como también participando activamente en el evento. Gracias!

Algunas reflexiones para proyectar 2025

Son muchos los temas que revisamos como equipo, pero quería destacar algunos que siento son relevantes para quienes leen este artículo y están aprendiendo del 2024 para proyectar 2025 y 2026:

• Ciencia de datos Latam. Continúa la ciencia y el GOFAI (definido antes) resolviendo problemas en serio en organizaciones. Metodología científica aplicada a problemas reales (como entender procesos y puntos de fallo, predecir churn, recomendar productos, entender mercados y predecir comportamientos, apoyar decisiones de pricing de forma dinámica, segmentar bases de clientes) aportando valor tangible y medible. Hacerlo bien implica no sólo buena metodología científica, sino también incorporar al negocio de forma adecuada, pensar en interfaces y usabilidad, y la ingeniería correcta para que las soluciones escalen de forma costo efectiva.
• GenAI. El 2024 trajo mucho ruido y organizaciones empujando hacia incorporar una ´nueva tecnología´ que además está cambiando muy rápido y que el mercado (incluso en US) está aprendiendo a incorporar. Se notó el push de los grandes jugadores como Microsoft con ofertas que no siempre rindieron frutos para organizaciones. Vimos iniciativas de chatbots con datos que hacían difícil las aplicaciones. Pero con todo eso también fuimos parte de proyectos exitosos que no partían de la tecnología sino de problemas cuyas soluciones incorporaban LLMs de forma adecuada.
• Modelos de trabajo con clientes. Como consultores que somos, y con talento DATA y metodología que aportar, aprendimos mucho de proyectos de ciencia aplicada. Vemos cada vez con mayor claridad la importancia de que los clientes tengan capacidades de co-crear con nuestros profesionales de datos, para que los proyectos se entreguen exitosamente sino que también generen impacto duradero. Esto nos llevó a incorporar nuevas formas de operar con clientes de forma cada vez más efectiva.
• Optimización y Eficiencia. En 2024 nos tocó trabajar varios proyectos asociados a optimizar arquitecturas de datos cuyos costos se estaban saliendo de lo esperado por parte de organizaciones. Nos tocó llegar y aplicar nuestra metodología para diagnosticar, definir, desarrollar y luego validar y así generar no sólo reducciones sustanciales de costos (en un caso de hasta 90%!) sino también lograr que productos de datos que tenían latencias de hasta 20 minutos pasaran a menos de 1 segundo. Conceptualizar y desarrollar productos de datos es un primer paso. Luego toca aplicar buena ingeniería (y conceptos de usabilidad) para optimizar y potenciar la adopción.
• Gobernanza de datos. Varios proyectos en esta temática en sector público, grandes y medianas empresas nos permitieron agregar a nuestra base de conocimiento y frameworks. En general se nota la importancia de velar por los diferentes aspectos para administrar y manejar de forma adecuada los datos que tienen las organizaciones que buscan potenciar eficiencias e innovación. 

ixpantia en 2025

Como parte de las conversaciones alineadas a crecimiento del impacto en la región, hicimos anuncios!

Hay nuevos líderes para las prácticas de ciencia y metodología (ahora liderada por Kimberley Orozco) y Productos e Impacto (ahora liderada por Rocío Echevarría). Además, creamos ix Academy (liderada por Magdiel Ablan) para seguir potenciando aprendizaje, tanto a lo interno en ixpantia como también hacia afuera con las actividades de capacitación con clientes. También, tenemos a un nuevo Chief Revenue Officer en ixpantia Sergio Maldonado, que estará supervisando todo nuestro mercado en Latam.

Con vista en el interés de impactar cada vez más organizaciones de forma costo efectiva, para potenciar innovación con base en datos, hablamos de muchas iniciativas para lograr un crecimiento ordenado que se potencia de herramientas y procesos para también crecer en calidad. 

Hacer crecer al otro

Como es habitual, los retiros nos permiten reforzar los valores que para nosotros son tan importantes. ixpantia es una empresa con un claro propósito de generar impacto en la región. Todo lo que hacemos, y la forma en la que lo hacemos, están alineadas a este propósito. 

Figura de valores ixpantia.
Ver más detalles en https://www.ixpantia.com/es/blog/valores-ixpantia 

El valor ´Hacer crecer al otro´ fue el que enfocamos en este retiro, y decidimos pensar a lo interno en otros miembros del equipo ixpantia, lo que saben y aportan y sus intereses de crecimiento, para luego pensar en formas en que podemos potenciar ese desarrollo. 

Hacer crecer al otro es también hacia afuera, con nuestros clientes y contrapartes en proyectos. Siempre está el objetivo de aportar compartiendo conocimiento y así ayudar al desarrollo de las personas. En este retiro decidimos colaborar con Dream Volunteers, que está muy en sintonía con este valor, apoyando a estudiantes en Guatemala (y otros países). Fue de muy alto impacto para todos en ixpantia el ver a estos estudiantes que todos los días caminan muchos kilómetros para llegar a estudiar. 15 jóvenes entre 9 y 16 años llegaron ese sábado por la mañana, para ayudarnos a pintar la canchita de fútbol. Fue energizante ver esta motivación desde tan temprana edad, y aportar también a una organización como Dream Volunteers. Gracias Brian, Hilton y el resto del equipo Dream Volunteers!

Otro retiro más en ixpantia… otra oportunidad de trabajar cara-a-cara y seguir construyendo tanto ixpantia, como también el impacto en la región.